以下为水公园群一些讨论记录，不做标准答案，只作参考。
答：以每年游客25万为基础值得，门票价格120加30附加费用，每年营业额在3700万左右。水公园占地10万平米计，投资规模不会超过1.5亿。每年25万游客量是基础值，如果能达到40万~基本3个运营季收回成本。这个统计里我没有把1米5以下的儿童计入，也就是说25万是成年游客。
A：缺乏设计，一大抄。钢结构分包现象太严重，有些强调安全系数，不注意整体视觉效果。
B：现状是这样啊，国内缺乏创意缺乏开发，关键是技术不行，国内谁敢说特钢超德国。行业的从业者的商业思想远大于一丝不苟的思想。
A:我们的国产设备还在依据试滑情况凭经验调设备、调水量，这个风险太大。
C：那你觉的凭什么？
A：个人觉得，应该根据设计时的计算，仿真、固定润滑水量，直接试滑风险很大，假人也好，水袋也好，不足以模拟真人的情况。直接上真人，试滑风险真的很大，亲历过几次试滑出现试滑员受伤心有余悸。很多水乐园试滑的时候水质还不行，水处理系统也在试运行，水流量不能完全保证，试滑也因此会有状况。
C：国内设备在中国的水公园设备供应中占据绝大比例，这是有原因的。
至 于你提到的水公园试运营的时候出现水质不达标，设备水流量不稳定，这都是客况情况，不足以证明国内设备不稳定，也不足以说你国外设备没有这个情况。有一个 情况你可能没了解，那就是国外设备在中国的配套供应商是捆绑的，钢结构、水处理都是捆绑供应。而国内就不是，投资方可以自主选择甚至采购何种钢结 构和水处理设备，设备厂家只需要提供设备工艺图的配套管道图纸。
A：国内设备 1分包多 2安装水平受制于施工队水平 3钢结构过于繁重，影响整体美观 4安装精度差 5玻璃钢时间长了会褪色 6全是模仿缺乏创新 7基本没有水量计 8缺乏滑道过程中喷嘴润滑 9出发段较长 10通透性差喜欢封闭滑道 11安装过程中对员工劳动防护较薄弱优点：1便宜2调试时间短3维保时厂家过来比较方便4安全系数总体说大于进口设备5自产自装，过程中不会推脱，好协调6赶工期时不顾一切，服从加班或许比较片面求指正
C： 不敢苟同，白水做的那么好，为啥要在中国找公司代工。国内一流设备与白水设备区别没那么大了。至于你说模仿，这个真说不清楚了。国内好多设备设计图都有， 都能做出来，只是暂时没有应用而已。很多国外设备去年投入，今年国内厂家就出来投入，你说是不是模仿？这是需要技术，需要投资方购买的。没有哪个投资方愿 意去购买需要做形式实验的设备。
A：还是看投资方的想法，很多投资方去考察，接触的首先统统是白水、proslide,所以就出现了国内各种大乐园进口设备泛滥。我觉得至少在造浪机设备上，我们国产设备基本没有差距。
D：进口设备是好，但最好的设备有更新周期，水公园市场半径小，重游率高，应常变常新，保持较高的更新率，若采用进口设备，更新成本比较高。
A：希望国内的这些厂家做好一些细节，从细节中提升自己的品质。应该说，找准定位，不同定位的乐园在选型的时候根据自己的条件，选择适合自己的产品。
C：设备选型，设备组合，设备堆积，配套设施优化很重要的。
答： 有伤必须赔。游客预期与保险公司赔偿差距可以协商，协商不行可以走法律程序。但是有一点非常重要，那就是伤后人性化处理。水公园擦伤碰伤是常事，如何快速 机制的处理才是处理这类事故的原因。所以很多成熟的水上乐园，全部一线员工都有处理皮外伤应急能力，都有医药救急包。人家一个小小的擦伤，还要到处找医务 室，不投诉才怪。基本上轻微擦伤是可以做到就地解决的，不需要到医务室。水魔方就做的很好，所有一线员工都有应急救急包、创口贴、云南白药等等。一个公园 不是医务室多设置几个就可以解决问题的。
还有一个很重要，那就是首道投诉处理机制。现在的游客投诉都跑去找游客中心，权限不明。权限不分，导致投诉时间长，解决拖沓。设立首道投诉处理机制可以有效避免游客投诉无人及时接待。分3个等级，最后汇总游客中心，普通员工了解情况，部门负责人沟通，游客中心开具处理意见。必须做到人人都是救生员，人人都是医疗队，人人都是投诉处理专员。
救生员可以找当地游泳协会支援，医疗队可以找当地红十字协会做全员培训计划。
说到二次消费，除了联营，我认为还可以在设备上做文章！
联营是传统的模式，已成型，但还需要样式多！此外大家说道的AR、VR！确实是新的点！现在大多用于等候区、排队区，还没有真正形成单独的消费点！不过即将成为一个新项目。上海迪士尼乐园就用了他们独特的技术将虚拟成为现实体验。
但我认为这也只是一个新的体验游戏而已。简单的说像过去的乐园3D、4D等等一样，多了一个收费项目而已，还不能真正叫二次消费。
上海热带风暴的二次消费做的不错！大家可以学习下！举例说，造浪池水乐园都有吧，但我们很多乐园都为客人提供了免费的体验项目的道具，当免费成为一种习惯，就不再是优势。不但束缚了客人的体验快感，还丧失了二次消费机会！这才是真正意义的二次消费！一切要以客人体验快感为基准！而不是钱的问题，这是其一。
其二，目下乐园才正兴旺，然后很多乐园的设备还没有90年代运营的先进，岂不惭愧！因此设备的选型之关键。
其三，运营模式要改变。大多乐园都是封闭式，一票制，尤其是水乐园。这样会给客人的期望值落差太大。逐渐要走向半开放或开放式，给客人明白消费。这是趋势，要向陆地公园学习。
其四，水乐园比较特殊，大多只开夏天。然而我认为这是优势。事实上每年来晚一两次的人占80%，一两次以上的只占20%，甚至更少！而后者基本都是本地附近的。所以乐园要营造一天玩不够的氛围。一要规模大，二要互动体验每年更新才是。三要推出会员制。很多人为这都是市场营销策划的事，殊不知运营才是重中之重，市场营销必须要以运营为基准，因此运营的中层管理者光内部培养是不够的！